5 manières de rebondir après avoir reçu une critique au travail

5 manières de rebondir après avoir reçu une critique au travail

Au long de ma carrière, j’ai été régulièrement en position de donner ou de recevoir des critiques. Une personne qui écoute la critique avec attention, répond que la leçon est bien comprise et qu’elle/il va s’améliorer, gagne ma confiance. A contrario, quelqu’un qui rejette la critique ou en profite pour pointer du doigt une autre personne, montre qu’elle/il n’est pas capable de se remettre en question et donc de s’améliorer. Je fais de mon mieux pour appliquer ses principes à moi-même.

Ci-dessous un très bon article (en Anglais) :

  1. Accepter la critique avec grâce
  2. Se concentrer sur les leçons à apprendre
  3. Ne pas laisser son ego interférer
  4. Se donner du temps pour bien comprendre et assimiler le retour d’information
  5. Partir du principe que le retour est donné de manière positive.

Et la conclusion : Ce n’est pas la critique qui compte, c’est ce que vous en faites qui a le pouvoir de changer votre vie et d’inspirer les gens qui vous entourent.

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L’attitude fait tout.. ou presque

L’attitude fait tout.. ou presque

Un conseil que je donne toujours aux jeunes managers. Quand un(e) manager rentre dans une salle de réunion, on doit savoir que c’est la/le chef, sans avoir besoin de la/le présenter. C’est un ensemble de choses. Tout d’abord, entrer la tête droite et d’un pas assuré. Puis faire attention à la façon de prendre la parole et de dire bonjour aux gens.. Etc. La façon de s’habiller peut aider, surtout en phase de « recherche », mais il y a beaucoup d’exemple de leaders « naturels » qui s’habillent de manière très informelle sana qu’on remette en question leur leadership.

Article sur le sujet (en Anglais) : « Adopter la « pose pouvoir » vous obtiendra une augmentation plus rapidement que de la demander. »

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Les décisions viennent des émotions et non de la logique

Les décisions viennent des émotions et non de la logique : La neuroscience derrière le processus de la prise de décision.

Combien de fois cela arrive-t-il ? Jeunes, on tendance fait taire cette petite voix qui s’élève en nous contre les données et les faits, mais avec l’expérience, on apprend que cette petite voix a trop souvent raison pour être ignorée !

Très bon article (en Anglais) sur le sujet : Decisions Are Emotional, not Logical: The Neuroscience behind Decision Making.

Extrait: “il y a quelques années, Antonio Damasio, neuroscientiste, fit une découverte révolutionnaire. Il a étudié des personnes qui avaient la partie de leur cerveau endommagée, là où les émotions sont générées.

Ils trouvaient que ces personnes avaient l’air normales, à part leur incapacité a ressentir des émotions, tout en ayant une particularité en commun : l’impossibilité de prendre des décisions. Il leur était possible de décrire ce qui devait être fait en termes logiques, mais il leur était très difficile de prendre la moindre décision, comme choisir un repas, par exemple.

Article complet en Anglais: http://bigthink.com/experts-corner/decisions-are-emotional-not-logical-the-neuroscience-behind-decision-making

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